La crescita nel segmento midscale resta al centro della strategia di Accor per il Medio Oriente, l’Africa e la Turchia, con Maya Ziadeh, Chief Development Officer per la divisione Premium, Midscale & Economy, che guida un piano ambizioso e selettivo. Nel primo semestre 2024, la multinazionale ha registrato un aumento degli ricavi a 2,677 miliardi di euro, con una crescita dell’11% rispetto al 2023. Questo risultato è stato chiaramente supportato dal segmento Premium, Midscale & Economy, che ha visto un incremento del 4% del RevPAR nel secondo trimestre, trainato soprattutto da un aumento delle tariffe medie piuttosto che da una maggiore occupazione.

Strategia di crescita asset-light e partnership locali

Il cuore del piano di Accor punta sull’adozione di un modello asset-light, che favorisce contratti di gestione e franchising, evitando così l’esposizione eccessiva in capitale. Ziadeh sottolinea come la strategia si basi su tre pilastri fondamentali: la selettività dei progetti, la diversificazione del portafoglio per fascia di mercato e la condivisione di valore con partner locali affidabili. La scelta di prediligere conversioni di hotel esistenti e progetti greenfield mirati permette di ottimizzare i costi operativi ed elevare la qualità degli asset, garantendo nel contempo una maggiore sostenibilità operativa e ritorni interessanti per gli investitori.

Crescita e mercato chiave: Emirati, Arabia Saudita ed Egitto

La regione MEA e Turchia continua a mostrare una dinamica positiva, con mercati come Emirati Arabi Uniti e Arabia Saudita che si distinguono per flussi turistici internazionali solidi e crescenti investimenti infrastrutturali. In Egitto, Accor ha consolidato la sua leadership con una pipeline di 22 nuovi hotel per oltre 7.000 camere, espandendo il numero di strutture operative a 38. Il gruppo si integra perfettamente con i grandi progetti di sviluppo turistico e urbano del paese, in linea con la Vision 2030 egiziana, puntando a uno sviluppo sostenibile che valorizzi l’economia locale e generi occupazione.

Ottimizzazione tecnologica e gestione revenue

Il potenziamento tecnologico rappresenta uno strumento chiave per Accor nel sostenere la resa commerciale e l’efficienza operativa. Le piattaforme digitali per il revenue management e la distribuzione consentono di massimizzare i ricavi da camera, con particolare attenzione alla segmentazione tariffaria. La fedeltà del cliente è alimentata da programmi integrati che migliorano l’esperienza e contribuiscono alla crescita delle tariffe medie, elemento centrale nella ripresa del RevPAR. Questo focus sulla tecnologia riduce anche i tempi di apertura degli hotel, permettendo di rispondere rapidamente alla domanda.

Gestione delle sfide: costi e risorse umane

Sebbene la crescita sia solida, il settore deve affrontare criticità come l’aumento dei costi di costruzione e la volatilità delle catene di fornitura. Inoltre, la reperibilità e la formazione di personale qualificato rimangono elementi decisivi per il buon esito dei progetti. Accor ha risposto con programmi locali di formazione e iniziative di employer branding, riconoscendo che il successo dell’espansione dipende non solo dalla solidità finanziaria, ma anche dalla capacità di costruire team di talento stabili e motivati.

Collaborazione pubblico-privato e sostenibilità territoriale

L’integrazione tra progetti Accor e politiche di sviluppo locale evidenzia come l’hospitality possa essere leva fondamentale per la crescita territoriale. Lavorare fianco a fianco con enti locali e investitori istituzionali consente di velocizzare l’apertura di nuovi hotel, favorendo investimenti coerenti con la domanda prevista e contribuendo alla rigenerazione urbana e turistica. Questo ecosistema di partnership rafforza la capacità del gruppo di sostenere un’espansione di qualità e duratura.

Prospettive future nei mercati strategici MEA e Turchia

Guardando avanti, Accor conferma un impegno forte nell’espansione selettiva in grandi hub urbani e destinazioni emergenti, con particolare attenzione alla sostenibilità e all’innovazione operativa. L’obiettivo è di incrementare la quota di camere gestite e in franchising, bilanciando crescita e disciplina finanziaria. I risultati evidenziano come la combinazione di un portafoglio brand diversificato, modelli di business asset-light e partnership strategiche costituisca la chiave per consolidare la leadership nei segmenti Premium, Midscale & Economy in Medio Oriente, Africa e Turchia, settori destinati a contribuire fortemente alla redditività del gruppo anche in futuro.